一、管理職責(zé)
1. 全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
2.制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
3.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。
4.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
5.編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)電力項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工的全面管理工作；
6.負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實；
7.合理組織與調(diào)度生產(chǎn)要素，實施組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；
8.協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；
9. 負(fù)責(zé)項目工程驗收、工程資料的編制和工程決算，做好項目總結(jié)；
10. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊能力建設(shè)，定期開展部門培訓(xùn)工作，優(yōu)化班組人員；
11.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。負(fù)責(zé)收集和整理工程部的各種文件資料和檔案;負(fù)責(zé)部門的信息資料管理及文件傳遞工作;
12.負(fù)責(zé)與公司檔案管理人員的對接工作;負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管;督促施工單位整理完善竣工資料，并檢查、整理、裝訂和歸檔。協(xié)助建立工程供方信息庫，負(fù)責(zé)信息的錄入工作。參與采購材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;
13.負(fù)責(zé)對材料封樣件的現(xiàn)場管理;建立材料臺帳;與供應(yīng)商、施工單位核對材料賬目，并定期提供報表，負(fù)責(zé)部門的相關(guān)行政事務(wù)工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包及有關(guān)部門之間往來文件的起草、打印、上報、收發(fā)、傳閱及歸檔工作。
14.配合項目有關(guān)人員進(jìn)行工程資料收集、整理、登記、保管等工作。協(xié)助經(jīng)營部作好預(yù)、結(jié)算書等的編制工作。進(jìn)行對分包單位文件資料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
15.負(fù)責(zé)項目部辦公用品的申領(lǐng)及保管工作。負(fù)責(zé)公司項目資料、圖紙等檔案的收集、管理;收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔;
16.參與項目的驗收工作：