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績(jī)效管理

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“績(jī)效管理”到底是個(gè)什么東西？ 三招破解績(jī)效雞肋現(xiàn)象 中小企業(yè)如何實(shí)施有效績(jī)效考核 績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)和導(dǎo)向性 績(jī)效考核是否一定需要強(qiáng)制分布 導(dǎo)致績(jī)效考核失敗的十大罪狀 檢討績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)“未” 績(jī)效管理中的知識(shí)體系建設(shè)管理 醫(yī)院績(jī)效考核存在的問(wèn)題及改進(jìn)方式 績(jī)效管理是如何一步步變味兒的 德國(guó)蔡司光學(xué)：績(jī)效管理精益化 績(jī)效考核之績(jī)效考核評(píng)分者的錯(cuò)誤 如何使用員工評(píng)估中的如果模式 企業(yè)高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 建立科學(xué)的員工績(jī)效管理系統(tǒng) 事業(yè)部績(jī)效考核的閉環(huán)考核 企業(yè)績(jī)效考核需完善的7大表現(xiàn) 怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的評(píng)價(jià)緯度 績(jī)效考核橫向失衡會(huì)診 績(jī)效管理成功之道：軟硬兼施
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